奥利弗莱曼撰写的情境项目管理

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成功与失败的动力一书可在亚马逊上购买。联邦预算削减如何损害包容性理查德雷根年月日自卡特政府以来这个故事一直在联邦政府上演。一位局外人总统候选人通过与他们寻求加入的联邦政府竞争来赢得选举。他们的首要任务是首先通过自然减员裁减兵力和逐步减少人力资源投资来缩小联邦政府的劳动力规模。联邦机构对这一威胁的相应反应是通过削减支持员工发展和培训的软技能服务来尽最大努力保护员工。由于他们无法用预算刀触及核心服务因此他们追求人力资本领导力发展以及多样性和包容性等项目。他们向交易参与之神鞠躬因为归根结底预算决策是关于工作的。

他们为员工牺牲了变革性的参与而这些员工最 手机号码列表 终并没有成为组织工作图表中最重要的一条线。在削减赤字方面联邦的第一块蛋糕就是多样性。由于用于推广代表性不足的社区的资金枯竭外部招聘几乎变得不可见。招聘人员参加的员工会议较少。对传统黑人学院部落学院和其他少数族裔服务机构的财政支持消失。我们努力将我们的联邦机构重塑为一个与我们的纳税人和我们所服务的客户不同的形象说话方式行为方式和思维方式从而淡化了多元化和包容性的商业案例。私营部门永远不会考虑这种方法因为私营部门将多样性和包容性支出视为日常业务的一部分。




这种先削减后提出问题的节省纳税人资金的方法严重影响了联邦政府招募千禧一代和一代的能力他们目前在公共部门的代表人数微不足道没什么值得大书特书的。它还对联邦政府中已有的不同一代和一代雇员产生了不成比例的影响因为大多数裁员都是基于最后雇用最先解雇的方法。终身受益者和退伍军人往往会避免预算收割者手术刀的痛苦。根据作为联邦政府选美比赛最佳工作场所基础的最新联邦雇员观点调查结果自年以来联邦一级岁和岁以下工人的比例一直在稳步下降。对人力资本的严厉削减将延续这一趋势强化联邦品牌年轻人无需申请的形象。